我的記憶方法，拿出來大家共享，能理解的說明可以用，理解不了的，就權(quán)當(dāng)一笑：
九大管理七言絕句
三劃一管四過程，兩控一收整體完；
計劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線；
活動需資源時間，計劃控制進(jìn)度全；
成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢；
質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；
用人計劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)；
與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；
風(fēng)險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；
采購計劃多少錢，招標(biāo)選擇合同管；
四四過程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；
有人提議解釋一下，我就給說說：
主要看關(guān)鍵字就成：
三劃一管四過程，兩控一收整體完；
這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導(dǎo)和管理項目；兩控指監(jiān)督和控制項目，項目變更控制；一收是項目收尾。
計劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線；
計劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建WBS；確認(rèn)：范圍確認(rèn)；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有個范圍線。
活動需資源時間，計劃控制進(jìn)度全；
活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動歷時；后面一句同上，制定進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制；進(jìn)度全是輔助記憶用的，表示是進(jìn)度管理中的過程。
成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。
質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；這句不解釋了。
用人計劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)；這句不解釋了。
與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完；
與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因為這里面寫全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績效是績效報告；聯(lián)系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。
風(fēng)險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；
風(fēng)險計劃指風(fēng)險管理計劃編制；識別指風(fēng)險識別；性指定性風(fēng)險分析；量指定量風(fēng)險分析；應(yīng)對指風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃；監(jiān)控指風(fēng)險監(jiān)控。
采購計劃多少錢，招標(biāo)選擇合同管；
采購計劃多少錢指采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價計劃；招標(biāo)就是招標(biāo)；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。
四四過程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；
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